Sai lầm thường gặp

khi xây dựng văn hóa doanh nghiệp

Blog > Động lực làm việc > Văn hóa doanh nghiệp

[post-views]

Post Length: 5 mins

★★★★★ 5/5

Level: High-level

☆☆☆☆☆ 5/5

1. Tầm quan trọng của việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp

choose us as Partner

Văn hóa doanh nghiệp là những giá trị, hành vi, thái độ… có tính vững bền, được xây dựng qua nhiều thế hệ. Văn hóa làm việc ngày càng có vai trò quan trọng trong mỗi tổ chức.

Video truyền thông nội bộ về tầm quan trọng của việc tuân thủ văn hóa doanh nghiệp (Branding Simple)

1.1 Văn hóa doanh nghiệp tích cực tạo sự gắn kết và động lực làm việc cho nhân viên

Bạn có biết nhiều về văn hóa làm việc của FPT và Vingroup? Hai tập đoàn hàng đầu Việt Nam luôn chú trọng xây dựng văn hóa làm việc nội bộ. Nếu bạn đã từng đọc bản tin tuần nội bộ tại những nơi làm việc nổi tiếng này, bạn sẽ nhận ra hai văn hóa làm việc hoàn toàn khác nhau. Nhưng nhờ được xây dựng bài bản, có chiến lược và nội dung hợp lý, nó trở thành phương tiện thúc đẩy tinh thần FPT và Vingroup ở mỗi nhân viên. Khiến họ gắn kết trong ngôi nhà chung và luôn có động lực, khí thế làm việc hừng hực khi ở trong môi trường đó. Như vậy, một trong những ý nghĩa quan trọng nhất của việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp chính là việc tạo ra động lực, những giá trị tinh thần và tăng sự đoàn kết của cả một tập thể. Nhờ đó mà nhân viên ở hai tập đoàn này luôn nỗ lực thực hiện được những mục tiêu chung và hoàn thành những việc được giao.

1.2 Văn hóa doanh nghiệp mạnh thu hút và giữ chân người tài

Hiện nay, tình trạng nhân sự giỏi không làm việc gắn bó là điều không còn mấy xa lạ. Giữ chân họ đang là vấn đề khiến các doanh nghiệp “đau đầu”. Có thể nói, việc không thể giữ chân được những người tài giỏi khiến doanh nghiệp gặp nhiều khó khăn. Tuy nhiên, nếu doanh nghiệp xây dựng được văn hóa lý tưởng, môi trường làm việc thoải mái, sáng tạo thì việc giữ chân người tài giỏi là điều dễ dàng hơn nhiều. Khi có một môi trường làm việc lý tưởng, chế độ đãi ngộ tốt, tập thể đoàn kết sẽ khiến nhân viên cống hiến nhiều hơn, giúp công ty ngày một phát triển.

Đọc thêm Vì sao chiến lược xoay quanh khách hàng là tiền đề cho tăng trưởng?

Google là một thương hiệu có chế độ đãi ngộ khá tốt với nhân viên của mình. Họ sẽ được hưởng chế độ bữa ăn miễn phí, được cung cấp xe đạp để đi làm, môi trường làm việc mở, tiện nghi đầy đủ. Điều này đã giúp nhân viên có một sự sáng tạo không ngừng để phục vụ cho công việc.

1.3 Văn hóa doanh nghiệp tạo sự tin tưởng từ đối tác và khách hàng

Nếu công ty sở hữu văn hóa làm việc lý tưởng sẽ tạo ra được sự uy tín, gây dựng được niềm tin nơi đối tác và các khách hàng. Hãng công nghệ Apple đã trở thành một tượng đài lớn mà bất cứ thương hiệu nào cũng ao ước. Bằng việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp, Apple đã tạo dựng được niềm tin vững chắc đối với các đối tác và quan trọng hơn là ở chính khách hàng của họ.

2. Những sai lầm thường gặp khi xây dựng văn hóa doanh nghiệp

Việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp lý tưởng luôn là mục đích mà nhiều công ty muốn đạt tới. Họ luôn không ngừng học hỏi, tham khảo những kinh nghiệm từ các tổ chức lớn. Tuy nhiên, để có thể áp dụng được vào tổ chức mình là một điều không hề đơn giản.

Việc nắm rõ được những sai lầm thường gặp khi xây dựng văn hóa doanh nghiệp sẽ giúp tổ chức rút kinh nghiệm.

2.1 Suy nghĩ ngắn hạn, tập trung vào lợi nhuận hơn là xây dựng văn hóa doanh nghiệp mạnh

Lợi nhuận chính là một mục tiêu mà mọi doanh nghiệp kinh doanh đều cố gắng đạt được. Tuy nhiên, đặt lợi nhuận trước ưu tiên xây dựng văn hóa doanh nghiệp sẽ là một sai lầm thường gặp.

Khi doanh nghiệp chỉ tập trung vào lợi nhuận và lơ là trong việc xây dựng, duy trì văn hóa công ty, doanh nghiệp sẽ gặp phải nhiều vấn đề như văn hóa làm việc sẽ trở nên ích kỷ, độc hại. Đó chính là liều thuốc độc giết chết những kết quả tốt đẹp về danh tiếng, hình ảnh thương hiệu nếu cách làm ăn chộp giật của doanh nghiệp vướng phải scandal hoặc phàn nàn từ khách hàng và đối tác. Chính vì vậy mà một người lãnh đạo tài ba sẽ biết cách cân bằng giữa mục tiêu dài hạn là sự phát triển văn hóa công ty bền vững với mục tiêu ngắn hạn là lợi nhuận.

2.2 Văn hóa doanh nghiệp ngó lơ những cảm xúc tiêu cực của đa số nhân viên

Không có bất cứ thứ gì là hoàn hảo. Văn hóa của mỗi doanh nghiệp cũng vậy. Đôi lúc, nhân viên sẽ có cảm giác bất mãn, không hài lòng với các chính sách, quyết định của công ty.

Ví dụ, ngưỡi lãnh đạo, vì thế, cần phải có kênh truyền thông nội bộ và mạng xã hội nội bộ để có thể thường xuyên trao đổi hai chiều thông tin giữa lãnh đạo – nhân viên, giúp việc lắng nghe nhân viên được dễ dàng hơn từ đó hiểu được tiếng nói chính đáng của nhân viên… và cải thiện văn hóa làm việc cho phù hợp với số đông, tạo động lực làm việc tích cực cho nhân viên.

Kênh truyền thông nội bộ, mạng xã hội nội bộ giúp xây dựng văn hóa doanh nghiệp (Branding Simple)

Nếu người lãnh đạo không biết định hướng và xử lý những cảm xúc tiêu cực thì sẽ dẫn tới nhiều hậu quả đáng tiếc. Vì vậy, để xây dựng văn hóa doanh nghiệp lý tưởng thì người lãnh đạo cần phải biết hạn chế đến mức tối đa các cảm xúc tiêu cực của nhân viên mình.

Đọc thêm Chia sẻ của những nhà lãnh đạo Việt Nam có tiếng về xây dựng văn hóa doanh nghiệp

Tóm lại, trong quá trình xây dựng và hoàn thiện văn hóa công ty sẽ khó tránh khỏi việc mắc những sai lầm. Trên đây là hai sai lầm thường gặp nhất mà chúng tôi muốn lưu ý cho người lãnh đạo để giúp họ tránh khỏi “vết xe đổ” và giúp họ xây dựng văn hóa tổ chức bền vững, phù hợp nhất với lĩnh vực và thế mạnh của chính mình.

Featured - Mô hình văn hóa doanh nghiệp điển hình - tư vấn đào tạo huấn luyện doanh nghiệp branding simple thương hiệu và hiệu suất

Các mô hình văn hóa doanh nghiệp điển hình nhất

Sai lầm thường gặp khi xây dựng văn hóa doanh nghiệp

elearning đào tạo nội bộ hiệu quả linh hoạt chi phí thấp - tư vấn thương hiệu branding simple

Ứng dụng E-Learning vào đào tạo nội bộ – Doanh nghiệp đạt được mục đích mà không phải đổ mồ hôi